5 consejos para formar líderes
A menudo se dice que es necesario un cierto tipo de persona para ser un gran líder. Estos individuos presentan cualidades como la pasión, la integridad, una actitud de hacerse cargo y la capacidad de inspirar a otros. Los empresarios y ejecutivos reconocen esto, y estos «líderes natos» son a menudo los primeros para las promociones a puestos de liderazgo.
Las personas con potencial de liderazgo dependen de los líderes existentes para entrenar a la próxima generación, mostrándoles cómo guiar a un grupo de personas hacia una visión o meta específica. En el post de hoy traemos una serie de trucos, para que los podáis añadir a tu sistema o también sirve para uno mismo. Toma nota, hay cosas muy interesantes si vas a formar a posibles nuevos líderes.
Elige a las personas adecuadas.
Si bien algunas personas pueden parecer bastante capacitadas para una posición de liderazgo en función de su personalidad o su rol actual dentro de una empresa, es crucial tomar todos los factores de rendimiento y experiencia en cuenta antes de determinar su candidatura liderazgo. «Antes de empezar a enseñar y mejorar las habilidades de un líder, usted tiene que comenzar con la persona correcta», dijo Brian Sullivan, vicepresidente de la firma de capacitación en ventas y gestión de Sandler Training. «Esta persona debe tener un historial de éxito y haber exhibido rasgos de liderazgo. No todo lo que va a hacer como líder es necesariamente algo que hayan hecho antes, pero estos dos elementos fundamentales son el trampolín para cualquier tipo de entrenamiento». Sullivan también dijo a los líderes de no permitir que el favoritismo entre en juego a la hora de elegir un sucesor, y tomar una decisión basada únicamente en las calificaciones de un candidato.
Formar líderes – Asegúrate de que entiendan el negocio.
“Un buen líder siempre debe ser la formación de la próxima generación de líderes”, dijo Stephen Sheinbaum, fundador de la empresa de tecnología financiera Bizfi, que proporciona financiación alternativa para las pequeñas empresas. Para ello, los candidatos de liderazgo tienen que tener claro a dónde se dirige su negocio, y qué tipo de personas y habilidades serán necesarios para que esto suceda. «Si un mayor uso de la tecnología va a ser clave para el futuro crecimiento de su empresa, entonces tiene que asegurarse de que sus líderes entienden la tecnología y su importancia en la industria», dijo Sheinbaum. «Pueden no ser los que escriben el código, pero tienen que saber cómo contratar y comunicarse”.
Construir sus habilidades de escucha.
Una de las habilidades más importantes que un líder puede adquirir es cómo escuchar. Un verdadero líder siempre tiene la retroalimentación de su equipo a la hora de tomar decisiones. Esta habilidad puede ser enseñada por ser un buen oyente. «Siempre escuche la información que recibe, y actúa en consecuencia», dijo Guryan Tighe, socio de la firma de relaciones públicas Speakeasy Estrategias. «Si sólo tiene su propia agenda en mente, no puede oír realmente la entrada de los demás y, potencialmente, la próxima gran idea. Asegúrese de que su negocio está configurado para estimular a la gente de su alrededor, para crear y tomar la iniciativa. Por ejemplo, pregunte a los alumnos sobre su experiencia de formación, ya que esto fomenta un entorno centrado en el crecimiento y el desarrollo».
Ayúdalos a que elaboren una visión de futuro.
«Visión» es una palabra que comúnmente se lanza alrededor en referencia a los líderes. Pero, ¿qué significa realmente? Denise Brosseau, director general de Innovación creativa Lab, cree que se trata de la capacidad de inspirar a otros a ver un futuro por el que vale la pena luchar. Los líderes deben centrarse en la elaboración de una visión convincente del futuro que van a trabajar para llevar a cabo. Este futuro debe ser algo que les apasione, pero también debe tener la credibilidad y experiencia para avanzar hacia el logro de la misma. Enseñar a los candidatos de liderazgo de cómo crear y articular su propia visión de futuro, les ayudará a la hora de ejecutar efectivamente los planes para llegar allí.
Atento a sus motivaciones.
Si un candidato de la dirección parece más entusiasmado con ser «el jefe» que está a cargo de los demás, él o ella probablemente no es la mejor persona para el trabajo. “Un buen líder sabe que su cometido es trabajar codo con codo con todos los demás”, dijo Dale Falcinelli, presidente del consejo asesor del Instituto Baker, de la Universidad de Lehigh para el Emprendimiento. «El liderazgo es un club ejecutivo, y no debe darse por sentado», dijo Falcinelli en Business News Daily. «Los líderes tienen la pasión y los medios para llegar a sus objetivos, y van a saber que para llegar allí, tienen que trabajar para y por otra gente.»
